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園林綠化工程監理施工現場，要如何做好管理呢
在當前激烈的市場競爭下，園林綠化已成為城市文明發展和城市居民生活質量的重要標志。園林綠化工程監理施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理的基礎。其水平與工程質量和企業效益密切相關。
一、我國園林綠化工程管理中存在的問題
1.1綜合素質有待提高
目前，我國園林綠化項目管理者普遍在實際工作中學習，同時關注施工進度。這種管理模式將不可避免地影響整個項目的進度，無法提前預測可能發生的工程事故。此外，施工隊伍本身的素質參差不齊。基層員工可能不理解設計師的設計意圖，設計師無法根據實際情況修改圖紙，導致無法傳達指令、工作效率低、管理成本高的問題。
1.2管理模式需要改變
我國的園林綠化工程在實際工作中主要借鑒國外的模式。原因是國外的綠化項目起步較早，發展比較成熟。現代園林綠化工程大多要求管理者在實際工作中學會“一切從實際出發”，因地制宜。不能直接在管理上引進國外的管理模式。要學會根據施工目的和施工現場的實際情況，對整個工作進行資源調配。管理者在施工現場，只借鑒國外模式，積極自主創新，形成區域園林特色。
1.3不平衡管理
目前，園林綠化工程監理施工現場管理模式不平衡，主要側重于工程施工前期的管理，不重視施工后期的收尾工作或交接工作，投入的精力相對較少。在景觀建設的后期，應對項目的驗收和植被的維護進行規劃和管理，避免忽視后期管理，導致整個項目的景觀效果達不到預期效果或破壞整個景觀效果的美觀。
二、做好園林綠化工程施工現場管理策略
2.1建立完善的施工方案
無論任何工程的施工和規劃，科學合理的施工方案都能對保證其施工質量起到重要作用。同時，園林綠化工程也需要在前期建立完整的施工方案。對于施工方案的管理和規劃，基本上是非常全面的。施工方案包含多個環節和多個要素，包括現場的施工材料、機械設備、施工方法和工藝。因此，施工前應仔細檢查和驗證所有元件，并對現場使用的設備進行充分調試，確保設備在使用過程中能保持正常和連續運行，避免質量問題和使用過程中的意外中斷。此外，地形、地質和自然環境對景觀工程也有重要影響。因此，在施工前，必須根據現場的地形和地面質量進行充分的調整和測量。
2.2完善施工單位之間的溝通機制
為避免施工中出現其他情況，施工前應制定完善的施工現場管理制度，對現場人員和整個施工過程進行全面管理。一是健全和完善各園林單位之間的溝通和調整機制，確保了解建設大局，及時解決工程建設中存在的問題，避免各種矛盾，協調調整建設單位之間的關系，從而為以后工作的正常開展提供重要保障。此外，在施工過程的質量保證上，要加強每個員工的責任意識，細化可承擔的責任內容，確保管理工作中工作態度嚴謹。如有問題，應嚴格按照制定的責任制進行相應處罰。
2.3完善園林工程監理制度
為了順利完成園林綠化項目的現場管理，有必要對現場過程和施工過程進行監督。監理工作本身就是一項綜合性的技術服務工作，要實事求是，堅持科學的理念，不斷培養監理人員的業務素質，在園林工程監理過程中，要調查現場，處理過程中存在的問題，實事求是地解決問題，最大限度地協助完成園林項目的各項流程。此外，監理人員需要從項目前期開始，對項目的全過程進行監督管理，最終確保園林綠化工程的效果。
2.4科學經濟的管理理念和質量管理模式
園林綠化工程監理現場管理是否取得良好效果，主要體現在科學性和經濟性兩個方面，景觀工程管理也是如此。當今社會越來越提倡園林工程的可持續發展和節約型建設，通過園林中各種樹種的相互搭配，提高園林質量。在此基礎上，將節約的理念應用到管理中，確保良好的管理方法，提高管理水平。
總之，綠化工程是一項基礎性建設項目，具有很強的環保性和實用性。園林綠化工程監理管理是我國城市化進程提出的新要求。施工現場管理水平反映了企業的經濟效益和園林工程的整體質量。正確認識我國當前的景觀規劃現狀，在建設的各個階段進行具體的施工現場管理，可以使景觀綠化更具藝術性、前瞻性和技術性，從而使我國的園林產業更高效、更安全地發展，更好地為人民服務，建設實用、經濟、美觀的工程。
